さて、男女共同参画の担当部署だが、合併当初は、人権推進同和対策課の中の男女共同参画係であった。担当になって強く「男女共同参画は、人権だけの問題ではない」と感じていた。女性議員の議会質問がきっかけで、2010年（平成22年）の機構改革で、男女共同参画室として独立し、2012年度（平成24年度）より、まちづくり推進課の課内室として位置づけられ現在に至っている。人権推進同和対策課では一人担当で、「男女共同参画室」では、室長との２人体制。ただ後任者の育成ができないことが悩みである。行革の進む中、職員数が減ってくる現状において、今の体制を維持することが市にとって、プラスかマイナスか考えるべき時かもしれないが、誰もが、平等感をもち、性別でいやな思いをすることなく、家事が家族の一人に偏ることもなく、みんなが幸せな時間を共有できる社会は、いろいろな問題の解決につながっていくのではないかと思う。 　次に、これまで行ってきた啓発事業の内容について簡単に紹介する。 　2006年度（平成18年度）：意識調査なしでは、市の現状がわからないということで1,000人を対象に意識調査を実施。基本計画策定、第１回男女共同参画市民のつどいを６月に開催し、講演と市民のみなさんによる啓発劇も実施。わかりやすい啓発にするため「ありがとう運動」を提唱し、現在も継続。

2007年度（平成19年度）：市として独自の啓発講座をスタート。 　2008年度（平成20年度）：前年度の反省から、地域や対象者等を考慮した講座を開催。 　自治会に向けてアンケート実施　自治会役員に女性の参画を期待。

2009年度（平成21年度）：2008年度（平成20年度）に、国が示した「地域課題解決の実践」をテーマに講座を企画。地域応援セミナーは、日赤から講師を招き、避難所での助け合い等のポイントや日赤奉仕団の協力で非常食体験を市内３か所で実施。審議会等の女性の登用目標50％を掲げ、その対策の一環で女性人材リストを作成し、女性の活躍を推進。独身男女の出逢い応援事業にも取り組む。 　2010年度（平成22年度）：男女共同参画室として独立し、５年目という節目であることから、男女共同参画都市宣言をし、記念式典を内閣府とともに開催。女性市政講座のスタート。

2011年度（平成23年度）：つどいを９月に変更。６月の男女共同参画週間のキャンペーンについて、市内一円に拡大しました。「ぶんごおおの生き活きプラン」基本計画の改定実施。数値目標を31。国の計画にならって、「女性の活躍」「男性にとっての男女共同参画」「子どもにとっての男女共同参画」「地域における身近な男女共同参画」の４つをあらためて強調。 　2012年度（平成24年度）：「男女共同参画の視点で地域の課題解決を」をテーマに「地域づくり講座」を開催。市民レベルでの情報交換の場づくりが求められている。いい夫婦の日癒しのコンサートについては、市民からなる実行委員会で実施、男女共同参画についての啓発の幅を広げることができた。

2.　地域における男女共同参画推進の今後のあり方について（第２ステージ） 　2008年（平成20年）に、内閣府が専門調査会を組織し発表した資料をもとに、地域における男女共同参画推進の今後のあり方について提案する。 (１)　「地域」は重要な鍵 　地域は、家庭とともに人々にとって最も身近な暮らしの場であり、地域における男女共同参画の取り組みは、男女共同参画社会の実現にとって重要な鍵となる。地方においては、人口の減少・少子高齢化・社会的・経済的活力についての格差の広がり等、子育て、配偶者からの暴力等多くの課題を抱えている。様々な分野に男女共同参画の視点を入れていくことは、新たな視点や多様な発想を生み、また、より多くの人材活用につながり、地域・及び地域に住む人々の課題解決の方法となる。そのためには、これまでのように、講習、研修等による知識の習得や意識啓発を中心に取り組むのでは、十分ではなく、むしろ、現実に生じている様々な課題に対し、地域の実情に応じた実践的な活動を行っていくことが必要である。「地域」において、一人ひとりが男女共同参画の取り組みを推進し、課題を解決する。そのような主体的な取り組みを多様な団体と協働・連携しながら積み重ねていくことにより、地域の活性化につながり、ひいては性別や世代を超えて、全ての人々が喜びや責任を分かちつつ、個人が尊重され、豊かで活力ある男女共同参画社会を実現することが可能といわれる。 (２)　地域における現状と課題 　ここで、男女共同参画実現の大きな障害となっているのが「固定的役割分担意識」。意識改革が進むと、たくさんの課題解決につながっていく。 (３)　今後の地域における基本的な方向性 　基本的な方向性として、地域における課題やそこに住む人々が抱えている課題の解決のための実践的活動に重点を置く必要がある。さまざまな方が、実践的な活動を展開することで、男女共同参画社会を実現していく。（多様な主体の参加・女性のエンパワーメント・意識の改革） ①　多様な主体の参加 　　簡単にいうと、さまざまな方が関わっていくということ。ダイバーシティとは多様性という意味。 　・　多様な主体協働・連携しながら実践的な活動を展開することで、それぞれの主体が、得意な分野において能力を発揮し、それぞれの主体の強みを活かすことができる。 　・　多様な主体と活動を展開する中で、これまで気付かなかった新たな視点を互いに学びあい、取り入れることができる。 　・　多様な主体の強みの活用や新たな視点の導入により課題解決をもたらすことができる。 ②　女性のエンパワーメント 　　エンパワーメントとはもともともっている力のこと。 　・　課題解決型の実践的な活動に関わることにより、女性が身につけた能力を実践的に活用し、伸ばすことができる。 　・　多様な主体とともに、実践的な活動を展開すること自体が女性のエンパワーメントとなる。 　　　（事例：２年前介護のために福岡から夫婦で帰ってきたのですが、農業に取り組むのに、実践大学で学ぶことから始め、自家野菜を販売することに。この農業との出会いについて市女性団体連絡協議会主催の女性大会で発表したことがきっかけで家の光の体験発表の大分県代表となり全国大会まで出場） ③　意識の改革 　・　身近な課題解決のための実践的な活動に実際に関わり、課題解決やエンパワーメント等のメリットを人々が実感することにより、男女共同参画についての人々の意識を変えていくことができる。 　　　何かをするときに、男女で協力することにより今まで気が付かなかったことを発見し、実践解決ができたときに「共同」のよいところが理解できるようになる。昨年実施した「パパの読み聞かせ講座」。パパならではの絵本の選び方や読み聞かせ方法を学び、最後のワークで、お互いに感謝の言葉を伝え合う。 ④　課題解決型の実践的活動を進めるに当たって重視すべき点 　ア　多様な主体の参画の確保 　　　多様な主体の連携・協働のために対等な主体性を保持しつつきめ細かなコミュニケーションで信頼関係を築いていくこと 　イ　仕事と生活の調和（ワーク・ライフ・バランス）への配慮 　　　地域社会でＷＬＢを進める環境の整備をする託児所・活動時間の工夫など参加しやすい環境整備 　ウ　地域の実情の考慮 　　　立地条件・人口密度・住民構成・産業構造・企業ＮＰＯの有無、伝統的価値観の強さ 　　　＊地域の実情に応じて創意工夫した取り組みを粘り強く進める 　　　＊組織的・人的な資源を最大限に活用・育成していく 　エ　国際的な活動との連携 　　　国境を越えて、情報交換し相互理解を深める→視野を広げる ⑤　男女共同参画の視点を取り入れていくべき具体的な課題と豊後大野市の今年度事業 　ア　地域における課題　『地域づくり講座』 「防災講座」 　　　地域おこし・産業振興・観光資源の開発・防災・防犯など 　　　外から見た新たな視点で見直す・女性の能力を活かす・自己実現 　　　＊互いに信頼関係を築き、性別役割分担意識を変えていく 　イ　地域に住む人々が抱える課題の例 　　ａ　就業・再就業 　　　　出産育児のために退職した女性の再就職 　　ｂ　仕事と生活の調和（ワーク・ライフ・バランス）『上手な時間の使い方講座』 　　　　組織のトップの意識改革が不可欠 　　ｃ　子育て　『結婚応援者のつどい』 　　　　社会全体で子育てを支える視点 　　ｄ　配偶者からの暴力　『いい夫婦の日癒しのコンサート』 　　　　暴力は絶対許さないという意識を社会全体で共有する 　　ｅ　高齢者の社会参加・自立支援　『男性応援セミナー』 　　　　高齢者の経験は財産　生きがいの発見　健康の維持 　　ｆ　地域の外国人との共生　 　　　　きめ細やかなコミュニケーション・多様性（文化や価値観）尊重 　　ｇ　女性の参画　　　『もっと知りたい豊後大野市講座』 『女性人材リスト交流会』 　　ｈ　男性の家事参加　『春のウエルカムクッキング』 　　ｉ　家族のふれあい　『夏休み！　家族でエコクッキング』

おわりに 　自治体職員として、与えられた部署で、精一杯努力することが職務と考える。2006年（平成18年）からもらった仕事が、たまたま「男女共同参画」であったが、さまざまな方々との出会いは私の宝となり、私の人生において感動したこと、うれしいこと、楽しいこと、はたまた、かなしいこと、苦しいことありと、両面合せてかなりプラスの日々を送らせていただいている。今日も、市民の方から「がんばって！」のエールをいただいた。 　2010年（平成22年）に「男女共同都市宣言」をした自治体として「何が変わったの？」との声が聞こえないように。「豊後大野市は、課題は多いけど、家族の思いやりがあって、夫婦仲良く、毎日の生活が楽しく幸せ」と市民のみなさんが、感じるような市をめざしたいと思う。 　今の自分のポジションであるからこそできることを、与えられた期間、努力実施し、近い将来できるであろう後任に、スムーズに引き継ぎできる事業マニュアルを作成することが今の私の課題である。